Présentation

Ce blog, l'Agora du Risque, part d'un postulat simple : les managers et dirigeants, voir plus largement les organisations, ne peuvent maîtriser tous les effets de leurs décisions et actions (ainsi que de leur absence), lesquels sont par ailleurs irréversibles ; comme le dit Jean-Pierre Dupuy :

L'action et la parole engendrent des histoires dont nul ne peut se dire l'auteur et qui connaissent parfois un dénouement tragique.

L'incertitude et le risque sont donc le lot quotidien de tout acteur de notre monde.
Dans ce contexte, comment alors assurer (au sens de rendre le plus certain possible ou de se protéger) la croissance (à considérer également comme développement ou changement ou innovation) de l'organisation conformément aux objectifs fixés (voir promis comme dans le cas d' entreprises cotées) et conformément à ses valeurs (voir, plus généralement, celles de l'humanité), deux acceptions du mot 'sens' ?

Comment assurer la croiSens ?

Cette question constitue donc l'axe de réflexion de l'Agora du Risque. Je suis convaincu que le contrôle interne, la gestion des risques et la philosophie, peuvent contribuer significativement à donner cette assurance ; je croiserai donc ces différentes approches à la fois comme praticien (cherchant à prendre le recul nécessaire à l'agir au quotidien) et comme médiateur (créer des liens entre les domaines, les cultures et les fonctions, ouvrir à d'autres manières de voir et ainsi avancer autrement ou renforcé, en particulier en comprenant mieux les fondements et croyances implicites de nos cadres de référence).

Mes différentes expériences professionnelles depuis 12 ans seront ainsi autant de cas concrets pour alimenter mes écrits : spécialisation en finances de marché lors de ma formation initiale, audit externe dans un grand cabinet anglo-saxon, chef de projets en organisation et système d'information d'un opérateur public national, auditeur interne dans un groupe de services côté en bourse (quatre années passées à arpenter le monde) puis trois ans en tant que directeur administratif et financier dans une filiale de 800 personnes de ce même groupe, et aujourd'hui, directeur du contrôle interne (toujours dans ce même groupe).

Dans la mesure où il s'agit de structurer et construire au quotidien cette réflexion et de suivre l'actualité, j'utiliserai le support du blog, en attendant de me lancer dans l'écriture d'un livre.

Alea jacta est
Les dés sont jetés